今年以來，浙江財開深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，堅持強(qiáng)“根”固“魂”，全面貫徹落實(shí)“全企一體、雙融共促”工程各項要求，持續(xù)擦亮“浙財紅管家”黨建品牌，著力構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實(shí)惟先的工作新局面。

　　一、“浙財紅管家”品牌寓意

　　“浙財”既是浙江省財務(wù)開發(fā)有限責(zé)任公司的簡稱，又是浙江財政的簡稱，寓意浙江財開與浙江財政的血脈聯(lián)系，彰顯了公司深厚的財政屬性。“紅”，有兩層含義，一是紅心向黨，體現(xiàn)公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以初心為基，使命為本，在紅色引領(lǐng)下，敢想實(shí)干、善作善成，為筑牢財政“蓄水池”、管好浙江百姓“養(yǎng)老錢”踐行國企擔(dān)當(dāng)，二是紅色資產(chǎn)，寓意公司所持有國有資產(chǎn)、國有股權(quán)和國有資本的紅色屬性?！肮芗摇?，意指公司所履行的財政性國有資產(chǎn)管理職責(zé)，意指公司聚焦主責(zé)主業(yè)，集聚一批國有資本管理運(yùn)營專家、行家、大家，在管好劃轉(zhuǎn)國有資本充實(shí)社?；鸬馁Y產(chǎn)、管好代持的非金融類及類金融股權(quán)以及管好政策性、功能性、財政性資產(chǎn)上積極主動作為，切實(shí)發(fā)揮省政府“后備資金池”和財政“蓄水池”作用，更好地履職盡責(zé)，為省委省政府應(yīng)對急事要事難事做好資金儲備。

　　二、“六個進(jìn)一步”工作目標(biāo)

　　“兩個維護(hù)”進(jìn)一步扎根：爭做“兩個確立”的忠誠擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”的示范引領(lǐng)者，堅決做到總書記有號令、浙江有部署、財開見行動。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步鞏固：黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用持續(xù)強(qiáng)化，各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制日趨高效。

　　黨建價值進(jìn)一步體現(xiàn)：堅持業(yè)務(wù)開展到哪里，資本投資到哪里，黨建作用就發(fā)揮到哪里，不斷創(chuàng)新抓黨建與抓業(yè)務(wù)緊密融合的途徑方式。

　　黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)：黨的基本組織、基本隊伍、基本制度更加完善，黨建機(jī)構(gòu)、力量和人員全面強(qiáng)化，黨建陣地應(yīng)建盡建，黨建品牌影響力明顯提升。

　　人才隊伍進(jìn)一步建強(qiáng)：深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，對優(yōu)秀人才吸引力不斷增強(qiáng)，才能發(fā)揮空間加速拓展，實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀人才脫穎而出、茁壯成長。

　　清廉財開進(jìn)一步推進(jìn)：全面從嚴(yán)治黨成果持續(xù)鞏固，廉潔從業(yè)監(jiān)督體系更加完善，管黨治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制落實(shí)落地，不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)效果更加明顯。

　　三、“1337+N”品牌體系

　　堅持1條主線：以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)揮3個作用：黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　促進(jìn)3項融合：黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨建與經(jīng)營深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通。

　　實(shí)施7大行動：紅色鑄魂領(lǐng)航、紅色領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)根、紅色事業(yè)融合、紅色基礎(chǔ)固盤、紅色隊伍鍛造、紅色信念提升、紅色防線構(gòu)筑。

　　N個特色基層黨組織：在“浙財紅管家”整體品牌框架下，實(shí)施基層特色黨建品牌孵化行動，將各基層黨組織業(yè)務(wù)特點(diǎn)和中心工作作為黨建品牌的切入點(diǎn)和培育點(diǎn)，推進(jìn)“金溪紅薈”“黨建領(lǐng)航 資管有道”“紅領(lǐng)清風(fēng)”“資本·賦”等基層特色黨建品牌的宣傳、提煉和推廣，打造政治強(qiáng)、管理好、融合高、效益優(yōu)、特色明的支部黨建品牌。

　　四、黨建品牌建設(shè)成效

　?。ㄒ唬?qiáng)化鑄魂領(lǐng)航，砥礪“浙財紅管家”忠誠品格

　　堅持把旗幟鮮明講政治放在首位，以“紅色管家”的政治堅守，自覺忠誠核心、擁戴核心、維護(hù)核心、緊跟核心。一是在政治理論學(xué)習(xí)上聚焦用力。開展“第一議題”學(xué)習(xí)16次、中心組學(xué)習(xí)10次、黨委專題學(xué)習(xí)6次。推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，推動“兩個確立”“兩個維護(hù)”不斷深入人心。二是在黨的二十大和省第十五次黨代會學(xué)習(xí)宣貫上持續(xù)加力。圍繞“五學(xué)聯(lián)動”、“五講”齊頭并進(jìn)、創(chuàng)新開展“文化塑形”“追隨足跡”“調(diào)研獻(xiàn)策”“對標(biāo)成長”“成果獻(xiàn)禮”五項行動，打好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫系列組合拳。以“三帶頭”“五個有”“五結(jié)合”“六聚力”推動省第十五次黨代會精神入腦入心、落地落實(shí)。三是在落實(shí)省委省政府重大戰(zhàn)略上靶向發(fā)力。迭代升級《爭創(chuàng)“高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)國企先鋒”行動方案》，明確7類87項年度重點(diǎn)工作舉措，壓茬式推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效。建立健全“1+9+N”工作體系，謀劃實(shí)施九大攻堅行動，勇當(dāng)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)主力軍。

　?。ǘ┚劢闺p融共促，篤行“浙財紅管家”職責(zé)使命

　　發(fā)揮黨建紅色引擎作用，積極融入全省發(fā)展大局，主動彰顯擔(dān)當(dāng)作為。一是深耕“一體兩翼”戰(zhàn)略布局。全面推進(jìn)社保股權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理，不斷提升公司影響力和話語權(quán)。有力配合行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)財政統(tǒng)一監(jiān)管政策落地，不斷盤活存量、引入增量、做大總量、提高質(zhì)量，有效提升價值創(chuàng)造能力。二是部署“浙財紅管家 共富你我他”黨建合創(chuàng)行動。結(jié)合主責(zé)主業(yè)，通過組織合創(chuàng)、人才合創(chuàng)、信息合創(chuàng)、服務(wù)合創(chuàng)等“四個合創(chuàng)”，與20余家社保持股企業(yè)、參控股單位、及業(yè)務(wù)合作機(jī)構(gòu)開展聯(lián)建共建，因地制宜、因企制宜地開展問題破難攻堅，引導(dǎo)帶動各方力量共同圍繞“八項助力”的目標(biāo)，以黨建助跑共同富裕示范區(qū)建設(shè)。三是深入履行國企社會責(zé)任。打造“金禧漫居”酒店幫扶樣板，實(shí)現(xiàn)“一家鄉(xiāng)村酒店帶活了一個村”。謀劃推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)幫扶，打造高合村共富果蔬基地、中村小甘薯、洪村馬金豆腐干等“共富工坊”。開展東西部協(xié)作和新疆對口支援，為維護(hù)西部地區(qū)繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

　?。ㄈ┩怀鰪?qiáng)根健體，構(gòu)筑“浙財紅管家”堅固堡壘

　　嚴(yán)格對照省委“紅色根脈強(qiáng)基工程”，推動黨建工作向支部延伸、向縱深拓展。一是加強(qiáng)黨建頂層設(shè)計。塑造“1337”抓黨建整體工作機(jī)制，構(gòu)建完善具有公司特色的黨建統(tǒng)領(lǐng)整體智治體系。二是健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)化厘清各治理主體職責(zé)邊界，修訂完善“三重一大”制度、治理主體議事規(guī)則及權(quán)責(zé)清單，累計召開黨委會24次，前置研究重大事項83項。三是建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘。推廣使用省國資委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊2.0版，舉辦黨務(wù)工作人員專題培訓(xùn)班，修訂完善黨建工作考評辦法，推動黨建責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任有效聯(lián)動，著力夯實(shí)支部黨建工作基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┲垠w系建設(shè)，激發(fā)“浙財紅管家”昂揚(yáng)斗志

　　統(tǒng)籌干部人才三大體系建設(shè)，逐步形成干部人才“選、育、管、用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條工作機(jī)制。一是深化人事相宜、選賢任能的組織人事體系。實(shí)施“五強(qiáng)五好”人才發(fā)展專項規(guī)劃，形成“1+8”總部組織架構(gòu)和“1+5”母子公司集團(tuán)化發(fā)展良好格局。完成公司總部“三定”，制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》等各類制度24項，暢通人才發(fā)展“H”型通道。二是建立多跨協(xié)同、分類分層的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，按照“31114”整體布局，全力打造“書香財開”學(xué)習(xí)教育品牌，努力做到每周有動作，每月有安排，每季有提升，每年有成效，今年以來累計開展各類培訓(xùn)50余期，員工輪訓(xùn)近1000人次。三是實(shí)施爭先創(chuàng)優(yōu)、崇尚實(shí)干的正向激勵體系。全面完成公司本級及子公司董事會外大于內(nèi)建設(shè)，研究制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《業(yè)績考核和薪酬管理辦法》等配套制度，推動公司本級和子公司經(jīng)理層全面實(shí)行任期制和契約化管理。突出“擴(kuò)中提低”，優(yōu)化年度考核的目標(biāo)評價機(jī)制和績效分配機(jī)制，突出實(shí)績導(dǎo)向，打破大鍋飯和平均主義，推動薪酬的合理增長和收入的能高能低，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的動力活力。

　?。ㄎ澹┳⒅啬木哿Γv好“浙財紅管家”奮進(jìn)故事

　　以得人心、暖人心的實(shí)際舉措，為公司改革發(fā)展加油鼓勁，合力唱響浙江財開“好聲音”。一是總結(jié)提煉特色企業(yè)文化。高規(guī)格召開恢復(fù)設(shè)立30周年座談會，深度挖掘歷史與成就，提升公司知名度和影響力。具象化落實(shí)“浙”里國資國企新風(fēng)尚培育要求，結(jié)合職責(zé)定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展期望，提煉以“書香財開”為主題的特色文化體系。二是鞏固宣傳輿論陣地。升級公司門戶網(wǎng)站和微信公眾號，新設(shè)“財開夜學(xué)”“佳文薦讀”等欄目，推送“共富你我他”“財開周學(xué)”等系列專題宣傳，同時圍繞社保股權(quán)管理、“浙財紅管家”“書香財開”等主題，全方位展示公司良好形象。三是傾情塑造“三味”群團(tuán)品牌。從家庭、親情、青春“三味”入手，多維度打造忠誠于黨、服務(wù)于員工的群團(tuán)品牌，以“大家”情懷溫暖員工小家，為公司發(fā)展注入群團(tuán)動能。

　?。┚o盯從嚴(yán)治黨，淬煉“浙財紅管家”過硬作風(fēng)

　　著力實(shí)施清廉財開建設(shè)工程，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制打造。一是高站位配合好省委巡視工作。加強(qiáng)自查自糾和邊巡邊改，結(jié)合巡視關(guān)注問題和公司自查發(fā)現(xiàn)問題，逐一制定整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和時限要求。同定期向巡視組報告貫徹黨的路線方針政策、貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署、落實(shí)新時代黨的組織路線、破解發(fā)展難題不夠有力等5方面30個問題整改情況，得到巡視組高度肯定。二是高標(biāo)準(zhǔn)開展反腐倡廉專項行動。嚴(yán)格落實(shí)“六張責(zé)任清單”要求，實(shí)施全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制。制定清廉建設(shè)評價指標(biāo)體系，推動責(zé)任可量化、進(jìn)度可衡量、質(zhì)效可考評。持續(xù)推進(jìn)“反復(fù)倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍”專項行動，層層分解和壓實(shí)38項任務(wù)清單，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，健全廉潔風(fēng)險清單，推動全面從嚴(yán)治黨向細(xì)延伸。三是高質(zhì)量提升清廉財開飽滿度。貫徹清廉“六進(jìn)”要求，開展“廉潔宣教周”和警示教育等活動，不斷營造崇廉尚潔濃厚氛圍。豐富廉潔宣傳方式，多措并舉建強(qiáng)“清廉黨支部”，有效發(fā)揮清廉標(biāo)桿點(diǎn)和“清廉財開茶室”作用。著力加強(qiáng)家庭家教家風(fēng)建設(shè)，培樹勤廉先進(jìn)典型，持續(xù)推動黨員干部提升法紀(jì)素養(yǎng)、樹牢廉潔理念。