湖州管理中心示范中心展廳。 凌敏供圖

　　中新網(wǎng)浙江新聞12月8日電（黃慧 蘇婷 白向東）素有“浙江第一路”之稱的滬杭甬高速公路，是推動長三角一體化加速融合的“黃金通道”。作為“浙江第一路”的運營服務(wù)管理者，浙江省交通集團所屬浙江滬杭甬高速公路股份有限公司（以下簡稱“浙江滬杭甬”）經(jīng)過25年發(fā)展，逐漸走出一條以市場化推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

　　改革是第一活力。今年以來，浙江滬杭甬立足建設(shè)“國企標(biāo)桿”形成標(biāo)準(zhǔn)，以“改、闖、逼”和“負(fù)重前行、對標(biāo)發(fā)展，破難前行、創(chuàng)新發(fā)展，示范前行、科學(xué)發(fā)展”要求為指引，廣泛開展深化改革基層示范管理中心和示范站所的“雙示范”創(chuàng)建工作，旨在破解可持續(xù)發(fā)展瓶頸，聚焦發(fā)展不平衡不充分現(xiàn)狀，比業(yè)績、比作風(fēng)，創(chuàng)示范、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)桿，推進改革突破向基層延伸。

　　2022年新春伊始，浙江滬杭甬召開“一破二比三創(chuàng)”新春工作啟動會，將“雙示范”創(chuàng)建列入《公司2022年度十大攻堅項目任務(wù)清單》，以系統(tǒng)性、整體性、變革性原則推動高速公路運營向經(jīng)營轉(zhuǎn)變，在示范區(qū)域管理中心和示范中心所創(chuàng)建上下功夫，助力浙江省交通集團不斷提升主業(yè)控制力、品牌影響力、市場經(jīng)營能力、管理輸出能力。

　　浙江省交通集團高速公路湖州管理中心（以下簡稱“湖州管理中心”）率先推出機構(gòu)變革、人員優(yōu)化、激勵改革“三板斧”，著力實現(xiàn)管理升級。據(jù)了解，該中心創(chuàng)新業(yè)務(wù)運作，整合多個處室為路網(wǎng)管理處，形成“5+1”工作模式。該中心順利完成了4輪全員聘用“雙選”工作，整體崗位變動率達到68.39%，實現(xiàn)從“身份管理”到“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。此外，湖州管理中心以“差異化分配”和“市場化激勵”為抓手，進一步發(fā)揮薪酬激勵的“指揮棒”作用，充分調(diào)動起廣大員工工作積極性。

　　“高速+旅游”模式是運營轉(zhuǎn)經(jīng)營的重要抓手之一。浙江臨安中心所組建“黨員+團員”志愿服務(wù)隊，積極走訪周邊旅游景點、旅行社、物流公司，進行精準(zhǔn)營銷。目前“智在行”小程序已上線相關(guān)旅游產(chǎn)品，提供積分兌換景區(qū)門票等優(yōu)惠。截至2022年9月底，臨安中心所所轄路段車流量較二季度上升15.06%，通行費收入上升13.68%。

　　針對新能源汽車普及程度不斷提高的現(xiàn)狀，浙江寧波中心所全力打造“智在行”補給站，提供新能源汽車補給、便民服務(wù)、ETC服務(wù)網(wǎng)點等公益服務(wù)，創(chuàng)新打造“開放式收費站”，預(yù)計2022年將增收24萬元（人民幣，下同），引流6萬輛新能源車輛，年新增通行費收入60萬元，年減少二氧化碳排放162噸。

　　科技賦能，讓基層管理如虎添翼。浙江舟山中心所創(chuàng)新打造集“信息化、數(shù)字化、智能化”為一體的“掌上收費站”和一機在手、平臺通辦的綜合數(shù)據(jù)管理平臺。實施數(shù)字化管理以來，舟山中心所共創(chuàng)建電子表單110個、儀表盤69個，日常工作數(shù)智化管控率達到100%，業(yè)務(wù)工作效率提升90%，基層減負(fù)成效明顯。

　　下一步，浙江滬杭甬將進一步深化市場化理念和保營收促增長的系列舉措，加快打造一批標(biāo)志性成果，為浙江省交通集團爭當(dāng)“兩個先行”開路先鋒作出更大貢獻。（完）